墙布行业发展搭上了转型变革的末班车，在解决墙纸基本痛点的基础上快速成长。墙面市场份额，逐步替代墙纸，从小众向大众进发。

从北京、上海两场墙纸展展馆现场分布来看，墙纸参展企业由原来的上百家到如今的十数家，从中便也能端详行业发展一二。

墙布行业的发展速度，与其内部发展乱象形成正比。很多业内有识之士，从墙布行业前后的发展来观察，也不难瞧出，墙布行业在解决墙纸行业痛点的同时，也深染墙纸多年的顽疾和乱象，即同质化和价格战在业内肆意横行。

入局门槛过低

导致牛鬼蛇神作乱

在小编日常的企业走访中，有些许高管向小编吐槽行业入局门槛过低，导致了行业乱象的迭生。

门槛低到何种程度？据说你只要怀揣三五十万的启动资金，组建三五个人的销售团队，寻找一个稳定的合作工厂进行组本贴牌，对外便也是一个墙布品牌。

由于入局门槛过低，这也导致了许多墙布老板每天都提心吊胆，尤其是依靠组本贴牌的老板更是惊心，组本渠道稍有不慎被自己的业务员摸清，随时都有可能脱离单干。

而所谓的一二线墙布品牌同样面临如此风险，渠道命脉一旦集中掌握到某个下属手中，那么老板便是一个光杆司机，稍有不爽便给你来一个釜底抽薪。

(图片来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)

各家所言及的工艺和花型，也并无秘密可言，一个工厂代理十数甚至是数十个业内所谓知名品牌墙布产品的开发和生产，而所谓首次公开，其实在业内圈子可能早已传开。

业内曾有句戏言，墙布社交在工厂，而这个工厂指的就是代工厂。在这个工厂里面，你可以找到市面上几乎所有墙布品牌单季热卖产品。

和一位组本贴牌商聊天时，其有言道，你的产品在市面上不被仿造，只有两种可能，第一是仿的工艺成本高，第二是你的产品不够畅销。

当然，这个行业对于原创也难以有一个统一的定论。墙布产品工艺可能是自家的，但花型、图案可能是效仿欧美或者是直接复制墙纸的花型、图案，也美起名曰，原创。

小富即安思维固化

小体量难逆袭冲击大家居

业内乱象持续不止，还有一个很大的因素，那就是各大墙布企业思维的固化。

在和许多同仁聊到原创和创新之时，均言道，要做到百分百的纯原创对于墙布行业来说，那是不可能的，只能做到一个相对的原创，并且各家工艺差距不大，唯一的突破点并不在产品而在渠道和服务。然后理直气壮罗列理由一二三。

当产品不再是一个行业权衡绝大部分企业好坏和突破发展的标准的时候，那么这个行业未来就只有两种可能，第一被自己玩死，第二被别人玩死。

因此小编一直有这么一个观点，墙布品牌要么跳出一个终端领导品牌（不是现在所谓的业内品牌），要么被其他大家居企业入局兼并到整装体系。

(图片来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)

现在跳出墙布行业，去对比同为小细分家居品类的顶墙行业，据小编了解，顶墙行业2017年的产值为400多亿（仅为参考数据），与墙布行业300多亿（仅为参考数据）相去不远，但其上亿企业不在少数，前三企业的产值甚至可达10亿。

我们回头来看看墙布企业，产值最高的领绣也不过2亿，上亿的墙布企业细细数来也不超五家。尤其是这样一个小体量、小品类的细分型行业要向当前热门的大家居、整体家居领域跳跃，成功的概率基本为零。

布局大家居企业，譬如索菲亚、欧派，年产值高达三五百亿，也就是说布局大家居龙头企业一年的产值就远远抵消墙布单品类一年总量。

定位B端

是墙布企业迷茫的开始

近来小编还观察发现，有许多的墙布老板开始变得积极报班倾听各种会议，这个会议并不是常规的专业性培训，而是更倾向于各种趋势分析、数据分析。

其实用心总结也不难发现，当前的墙布老板，不管是所谓大型还是中小型企业老板，对于墙布行业未来的走向都很迷茫，甚至严重点说是看不到希望。

别看今年各种明星代言成风、专卖成瘾、培训如潮、统一价铺天盖地，其实所有的大动作，除去百分之三十的跟风效应，剩下的百分之七十都是因为竞争环境和企业发展都陷入了一种尴尬的境地，大家都希望通过这一系列的大手笔来圈粉、来吸引和套牢B端。

(图片来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)