其实墙布行业最大的弊端，就是定位B端。一个企业的定位，不管是阶段性还是全局性定位，一旦敲定，也就决定了企业在发展的这段时间内，成功与否全在于此。

不管是对于一家企业还是对于一家门店来说，C端才是发展的基础，只有解决终端的需求痛点，才能为品牌发展加分。

很多墙布老板反馈，我的目标就是招商，所有的宣传推广也都是为了一个群体，就是专卖店或者是经销商。

从单点上来说，这没有毛病，但从企业的全局发展来看绝对是短浅的，一个品牌只有扎根C端，只有打造终端品牌，才能够真正的去教育终端用户，只有将墙布的概念真正的普及到C端，才能将这个低频消费的品类变成一个“家居快消品”。

(图片来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)

地板，一个超低频的消费品类，为何能够成为一种与“家居快消品”挂钩的品类，其实归根结底就是地板企业能够扎根C端，教育C端。

品牌只有在C端建立起一定的品牌形象和知名度，才会有更多的消费者愿意为其买单，才能真正解决门店、经销商的运营痛点。

如果产生这样的墙布品牌，那么我相信，不用你大费周章的去招商，B端用户也会主动上门来寻。

品牌宣传不重视

是品牌推广的罪魁祸首

此外墙布企业发展还有一大弊端，就是对于品牌路线的不坚定。许多墙布老板，在品牌宣传、包装力度上，属于保守派。

钱要花在刀刃上，但前提是你要把钱花出去，倘若你手握一年五十万的宣传费用，一直到年尾你还手握30万，这钱是省下来了，可效果想必也不会如你所愿。

(图片来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)

俗话说，品牌都是砸出来的。读来偏激，倒也在理。我们可以纵观一下各个领域的一线品牌，不仅在传统渠道上进行地面的广告轰炸，更配合互联网等新媒体广告的空中支援。

企业发展，光有子弹或者是光有枪都不过徒有虚表，只有真正将两者相结合才能发挥真正的作用。

因此，品牌包装和品牌形象是墙布企业走品牌路线必不可少的两点。要发展品牌，品牌包装、宣传推广必不可少。

在行业发展初期，你比别人省下的每一笔品牌宣传费用，在行业发展的中期，你都将会付出比别人贵上十倍的品牌宣传推广代价。

单品类难以支撑需求

多品类难以寻求突破

墙布人为什么一直找不到自己理想的方向？其实总结一下，也无非三点，第一对于行业乱象（同质化、价格战）的根除大家并不心存希望，或者说根除乱象的概率几乎为零；

第二行业体量小，在终端认知度过低，单品类发展难以适应终端需求，多品类发展一时也难以起效，导致许多大中小型墙布企业，在短时间内难以出现大的突破，甚至还会提前陷入发展瓶颈；

第三，在互联网的冲击下，风口一季一起，在一阵阵追随跟风之后，发现并不是企业崛起的根本，但时髦又不能不追，导致企业陷入两难的择决境地。

(图片来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)

看似三点，其实归根结底就是一点，定位。企业定位不清，犹如雾里行舟，很容易乱了方向，成为人云亦云的短命企业。

墙布人要向解决自身迷茫，必须对墙布行业抱有长远的决心，而不是以三五年为战略终点来开展工作。

此外，转型品牌路线的同仁，必须坚定原创和创新的理念，只有做到彻底原创，才能自身挺直腰板来遏制抄袭成风的乱象，让抄袭企业成为过街老鼠。建立完善的内部招商帮扶体系、培训体系、价格体系，那么所谓迷茫自然就烟消云散。

墙布发展任重而道远，只有规范和建立墙布市场秩序，才能杜绝当前乱象，才能驱除一切牛鬼蛇神。

行业危机已经到了千钧一发之际，任何一家心存侥幸的墙布企业，都是行业乱象的助推毒瘤。一日不除，墙布行业便永难有出头之日。

(文章来源：纯壁无缝墙布公众号，侵删)